Eduardo Remolins

Presentaciones de Eduardo

Eduardo Remolins — 2010-08-14T15:33:44Z

Exposiciones abiertas e In Company sobre innovación, emprendedorismo y tendencias de negocios.

Eduardo Remolins realiza distintos tipos de conferencias y capacitaciones para empresas e instituciones, sobre los temas de su especialidad.

Sus clientes abarcan desde grandes empresas hasta grupos de emprendedores, pasando por gobiernos y ONGs.

Eduardo prepara sus conferencias para que sean prácticas, dinámicas y entretenidas, con información y material didáctico para los asistentes.

Esto es lo que dicen los asistentes a sus presentaciones:

"Felicitaciones por tan excelente conferencia. Nos siguen surgiendo ideas a partir de los conceptos que presentó. Nos hubiese gustado escucharlo una hora más." (Asistente a la conferencia dictada en el día de la MIPyME en Bogotá, Colombia).

"La charla que dió fue a mi criterio maravillosa. Honestamente considero que hacía tiempo que no escuchaba una tan interesante. Ojalá las pudiéramos disfrutar más seguido." (Asistente a una conferencia organizada para socios de OSDE en Argentina).

"¡Hurra por Remolins! Me sentí totalmente identificada." (Asistente a la conferencia de presentación de Negocios Locales y taller de Eureka! en Castro, Chile).

"Me encantó la conferencia que dictó Eduardo Remolins. El que pueda ver los slides o el video que lo aproveche. No tiene desperdicio." (Asistente a la conferencia sobre perfiles emprendedores dictada en el Centro de Innovación y Desarrollo Local, Rosario, Argentina).

Los siguientes son ejemplos de temas de conferencias dictadas:

Modelos de Negocio e Innovación

Ocho senderos para emprender

Marketing Creativo

Para mayor información sobre temas, costos y modalidades escribir a info@remolins.com

(Casi) todos los libros de Eduardo Remolins

Eduardo Remolins — 2010-08-14T13:21:20Z

Los últimos cinco años de Eduardo Remolins en libros. Innovación, creatividad, herramientas, inspiración y centenares de casos exitosos, escritos para disfrutarse.

Haga click en cada imagen para leer, descargar o comprar.

El Arte de Crear Riqueza

Eduardo Remolins — 2010-08-14T11:00:11Z

En este eBook Eduardo Remolins explica la teoría de los 8 perfiles emprendedores. Cómo saber cuál es el nuestro y cómo aprovecharlo para ser más efectivo en los negocios.

Existen ocho formas básicas de hacer negocios. Las utilizan desde los empresarios más exitosos de la historia, hasta el mas pequeño emprendedor.

Todos tenemos una serie de características que definen qué tipo de actividades económicas se nos dan mejor, qué productos o servicios podemos ofrecer con mayor facilidad y mayor éxito y qué personas son nuestros socios ideales porque sus habilidades son complementarias.

Conocer tu perfil te permitirá lograr más con menor esfuerzo.

Este libro es gratuito. Pedir la descarga aquí.

Eureka!

Eduardo Remolins — 2010-07-23T19:47:00Z

Eureka! es un juego educativo de negocios. Su objetivo es enseñar a buscar oportunidades para crear nuevos productos y servicios.

Un instrumento pensado para ofecerles a la gran mayoría de los emprendedores la forma de buscar productos e ideas de negocio diferenciados, de alto valor agregado, similares a los de las “superestrellas”, pero a su alcance.

¿Porqué funciona Eureka!?

Cuando se le pide a una persona o grupo de personas que ofrezca ideas nuevas sobre algún tema específico, el principal problema que suele encontrar es por donde comenzar. La perspectiva de ofrecer soluciones a un problema, por ejemplo, sin tener una idea concreta de cómo buscarlas paraliza, más que estimular, a la mayoría de las personas.

Sin embargo, si el pedido de ideas creativas se realiza junto con el ofrecimiento de un sistema o estructura (bajo la forma de un juego, por ejemplo), que encarrile el proceso creativo, el nivel de ansiedad baja y el proceso de generar nuevas ideas se comienza a desarrollar naturalmente.

Eureka! ofrece ese nivel mínimo de estructura para que el proceso creativo se desarrolle con fluidez. Ofrece el equilibrio entre creatividad y estructura. La estructura está dada por reglas de juego que permiten la creación por combinación de categorías con ejemplos y casos específicos que agregan información y disparan nuevas ideas.

Una de las formas más eficientes de crear es mezclar posibilidades que ya han sido descubiertas o utilizadas y Eureka! aprovecha esa característica del proceso creativo para hacerlo más sencillo, accesible y espontáneo.

¿Cómo funciona Eureka!?

Eureka! parte de identificar tres categorías dentro de una idea de negocio “exitosa”. La primera es que satisfaga una necesidad, la segunda es el sector en el que se crea el producto y la tercera es un elemento (Clave), que refuerza la diferenciación del producto.

El juego consiste básicamente en combinar elementos de las tres categorías: un sector, una tendencia y una clave de diferenciación, para identificar un producto o idea de negocio.

Se presenta como una actividad participativa (taller) que se divide en dos partes:

1. Presentación del facilitador

Es la introducción conceptual al significado y utilidad de las tendencias sociales y económicas en el desarrollo de negocios diferenciados y a la descripción de cada una de las tendencias, claves y sectores que se utilizan en el juego. Incluye casos y ejemplos para clarificar los conceptos.

2. Trabajo grupal

Es la aplicación práctica de la metodología para identificar ideas de negocio a través del uso de las cartas proporcionadas a cada grupo.

Eureka! puede ser jugado por grupos de hasta 30 personas, en el ámbito de las empresas u otro tipo de organizaciones.

Para más información y organización de talleres de Eureka! escribir a info@remolins.com

Modelab

Eduardo Remolins — 2010-07-22T19:38:00Z

Modelab es una herramienta que permite pasar de la idea de un producto o servicio, a una empresa rentable y sustentable.

Modelab es una herramienta para el diseño del modelo de negocio de una empresa. Está basada en los estudios y publicaciones del Dr. Gary Hamel (profesor de la escuela de negocios de Londres) y se inspiró originalmente en la forma de organización que adoptan las empresas tecnológicas en California.

La metodología fue adaptada para servir al uso por parte de empresas de variados sectores y sin importar su tamaño o forma de financiamiento.

¿Qué es el modelo de negocio?

Esta metodología parte de identificar los componentes básicos en la forma de organización de la empresa que son indispensables y que deben resolverse de manera que contribuyan, operando en conjunto, al éxito de la empresa.

Esos componentes están agrupados en cuatro "bloques" y a su vez unidos por "puentes", que garantizan la coherencia interna del conjunto.

En otras palabras, el modelo de negocio es el modo en que se logra que una idea de negocio se organice como una empresa que produce beneficios. Es el mecanismo que logra que un bien producto o servicio se transforme en una empresa rentable e implica pensar y resolver cada uno de los componentes del modelo.

Modelab es ideal para ser aplicado con posterioridad a Eureka! (es decir una vez que se ha trabajo en identificar la idea de negocio), pero puede utilizarse de forma independiente, idealmente en talleres de hasta 30 personas.

Alternativamente, y al igual que Eureka!, puede usarse de forma individual y como herramienta de consultoría.

Para más información sobre Modelab y para organizar talleres, escribir a info@remolins.com

Modelos de Negocio e Innovación

Eduardo Remolins — 2010-07-20T13:09:00Z

Este seminario de Eduardo Remolins presenta 10 estrategias que pueden ser utilizadas en una empresa (pequeña, mediana o grande) para aumentar los ingresos y la rentabilidad mejorando su modelo de negocio.

Esas estrategias (que son básicamente herramientas de gestión), pueden ser utilizadas individualmente o combinadas. Cada herramienta/estrategia se corresponde con un componente del modelo de negocio de la empresa y apunta a mejorarlo innovando.

El seminario tiene una duración de 2 horas y puede dictarse In Company o como actividad abierta.

En la modalidad taller incluye un juego de negocios para los participantes, diseñado especialmente y que ayuda a incorporar y aplicar los conceptos presentados. Esta modalidad tiene una duración de 4 horas y también puede ser dictada In Company o de forma abierta.

Para contratar este seminario envíe su consulta a: info@remolins.com

¿Qué es el modelo de negocio?

Es la forma en que está organizada una empresa. Para que un buen producto o servicio genere ingresos para el emprendedor tiene que tener a su alrededor un sistema, una forma de aprovisionamiento, producción, promoción, venta, distribución, etc.

Ese sistema o mecanismo está formado por piezas o componentes. La empresa puede ser comparada con un automovil. Un vehículo también está formado por piezas, que pueden ser analizadas individualmente y mejoradas.

Las piezas o componentes del modelo de negocio están agrupadas en cuatro bloques:

1- Proposición de valor, 2- Recursos, 3- Clientes y 4- Proveedores y socios.

Mejorar las piezas de que se compone un automóvil equivale a hacerlo más rápido, o más seguro, o más estable, o más confortable.

Mejorar los componentes del modelo de negocio equivale a aumentar los ingresos, rentabilidad o sustentabilidad de una empresa.

Esta metología puede ser aplicada tanto por grandes corporaciones como por empresas de menor porte. Ha sido usada con éxito en empresas de distintos sectores y tamaños.

Ocho caminos para emprender

Eduardo Remolins — 2010-07-19T22:52:00Z

Existen ocho formas básicas de crear riqueza que están relacionadas con cuatro habilidades esenciales en los negocios (y sus combinaciones): capacidad innovadora, sentido de la oportunidad, capacidad de liderazgo y capacidad analítica.

Nadie es bueno en TODOS estos aspectos. Es por eso que debemos elegir aquellas actividades que más aprovechan nuestras cualidades y orientaciones naturales.

Cuando la actividad económica que desempeñamos está en sintonía con nuestro perfil económico (aquello que hacemos bien naturalmente), obtenemos los mayores resultados con mucho menos esfuerzo.

Pero para lograr esta sintonía es necesario conocer cuáles son los perfiles básicos y reconocer cuál de ellos es el nuestro.

Este seminario es una introducción a esos perfiles emprendedores y nos da las herramientas básicas para comenzar a conocernos.

Está basado en teorías económicas y del comportamiento que han sido usadas por décadas con éxito.

El seminario incluye una presentación conceptual del método de los perfiles emprendedores (o "arquetipos") y una actividad práctica que permite comenzar a descubrir cuáles son nuestras inclinaciones y aptitudes naturales para hacer negocios con menor esfuerzo y mayor efectividad.

Contenido:

• Qué son los perfiles emprendedores y qué importancia tienen.

• Cuáles son los ocho perfiles emprendedores básicos.

• Puntos fuertes y debilidades de cada tipo de emprendedor: conocerse para mejorar el desempeño.

• Cómo ganar más concentrándote en lo que sabés hacer bien: tips para reconocer cuál es tu perfil emprendedor.

• Qué tipos de negocios son más adecuados para cada perfil emprendedor. Cómo elegir el negocio en función de tu perfil.

• Cómo saber quiénes son tus socios ideales y quiénes te complementan mejor.

• Casos de éxito locales e internacionales. Emprendedores famosos e historias inspiradoras para cada perfil.

Duración: 2 horas

Tipo: Teórico-práctico

Más información: info@remolins.com

Marketing Creativo

Eduardo Remolins — 2010-04-28T19:59:43Z

Este seminario de Eduardo Remolins tiene tres objetivos:

1. Enseñar a obtener promoción en medios de comunicación

2. Gratuita

3. De forma permanente

Es un método simple y fácil de aprender, para que una empresa, sea del tamaño que sea, pueda conseguir prensa y difundir información, sin tener que pagar por ello. Reemplaza, por así decirlo, el dinero por la creatividad.

Se basa en identificar qué información de las actividades que la empresa quiere difundir tienen potencialmente valor periodístico y prepararla en un formato que resulta atractivo tanto para los medios de comunicación como para sus audiencias.

Incluye casos y ejercicios prácticos para aprender a utilizar el método y para trabajar posteriormente en la difusión de las actividades de la firma.

Puede brindarse como seminario In Company o abierto, de dos horas de duración.

Alternativamente puede presentarse como taller, incluyendo trabajos prácticos en equipos y desarrollándose en 4 horas.

Para contratar el seminario o taller escribir a info@remolins.com

Contenidos

Tipos de medios y su utilidad relativa.

Las cuatro patas de una estrategia de promoción.

Las nueve claves para hacer una historia atractiva.

Cómo se crea una noticia. La “cocina” de la noticia. Casos de éxito.

La caja de herramientas para una campaña de promoción. La gacetilla, características esenciales. Casos de aplicación.

Promoción en medios especializados.

Como obtener promoción en medios de contenido gratuito.

El desarrollo de eventos de promoción. La matriz de eventos. Eventos y comunidad. Aliados y eventos: cuatro características deseables de un aliado estratégico.

Siete preguntas para comenzar una estrategia de promoción.

Cinco recomendaciones para relacionarse con periodistas.

Diez claves para realizar con éxito una entrevista. Puntos a tener en cuenta antes y durante las entrevistas. Identificación de historias y claves en noticias seleccionadas.

Perfiles emprendedores y efectividad en los negocios

Eduardo Remolins — 2010-04-20T22:23:00Z

¿Tengo lo que hace falta para ser un emprendedor? Mucha gente se hace esa pregunta, esperando poder responder si cuenta con las virtudes y capacidades que se requieren para comenzar un negocio propio.

Sin embargo, esa no es la pregunta correcta. Al menos no es la más útil.

Preguntarse: ¿qué tipo de emprendedor soy?, es una forma más directa y simple de comenzar una carrera independiente en los negocios. Muchas personas creen que no son emprendedores, simplemente porque han aprendido a hacer negocios de una forma que contradice su naturaleza y capacidades naturales. La frustración y el fracaso son emergentes naturales de esta situación.

El hecho es no todos somos iguales. Ni siquiera en los negocios. Estamos acostumbrados a que nos indiquen con detalle cuál es la forma de hacer negocios, de qué modo iniciar una empresa, qué capacidades debemos desarrollar.

El problema con esas recetas es que sólo sirven para algunos de nosotros, para el resto son, de hecho, fuente de confusión y frustración.

Nos dicen que la base de la fortuna es la inversión y un ahorro sistemático e inteligente, cuando nuestras preferencias se orientan a la creación de nuevos productos, nos dicen que debemos hacer foco en la innovación cuando quizás nuestras mayores fortalezas están en la gestión, nos inducen a aprender las habilidades de las ventas cuando nuestras mayores capacidades son de análisis, la lista no tiene fin.

Casi la totalidad de las teorías de management y de emprendedorismo son verdades parciales, para un grupo, y recetas de fracaso para los demás.

No todos somos el mismo tipo de emprendedor. Pero todos podemos tener un desempeño económico positivo si orientamos nuestra actividad económica en función de nuestro perfil particular. Si lo que estamos haciendo nos cuesta o se siente como un trabajo demasiado duro, es señal de que estamos yendo por el camino equivocado. Una de las pocas cosas que tienen en común las personas más exitosas en el mundo de los negocios es que ninguno de ellos considera “trabajo” a su actividad.

Disfrutan lo que hacen.

Y ese es su secreto. Saben (a veces desde temprana edad y con frecuencia intuitivamente) cuál es “su juego”. Y jamás lo abandonan. Se rodean de personas que los complementan y delegan todo lo que no es su interés principal.

No todos descubirmos en la infancia e intuitivamente cuál es nuestro juego, pero todos podemos descubrirlo con la ayuda correcta. No importa la edad o la posición en que estemos.

Todos podemos tener un desempeño económico mejor si descubrimos cuál es nuestro perfil emprendedor y comenzamos a utilizar esa información para orientar nuestros negocios.

¿Qué ventajas tiene un curso online?

Eduardo Remolins — 2010-02-26T19:45:58Z

Ver el video en You Tube.

Más información del Portfolio para Emprendedores.